<< назад   вперед >>   Отправить E-mail авторам   На главную...   На сайт ИОО
  Электронные учебники Кафедра экономической теории Информация о 'Летних школах' HESP Список выполненных проектов Научные публикации   На сайт КемГУ
 
   
   
   
   
   
   / Факты

 

Интересные примеры из практики бизнеса

Тема 1 Логика и структура курса введение в бизнес

Тема 2 Виды бизнеса. Малый бизнес.

Тема 4. Акционерное общество как ведущая форма организации современного бизнеса

ТЕМА 1. Логика и структура курса "Введение в бизнес"

Эволюция социальных целей бизнеса

История создания персонального компьютера "Эппл II"

Страновые собенности бюджетных ограничений предпринимателей

Страновые особенности правового регулирования предпринимательской деятельности

Логика развития функций бизнеса

Социально-психологический портрет типичного предпринимателя (Классификация Й .Шумпетера)

Профиль предпринимателя по данным Американской Ассоциации управления

Некоторые недостатки предпринимателей (по данным Дж. Тиммонса, Гарвардский университет):

Страновые традиции предпринимательства

Информация, необходимая для оценки предприятия, которую на западе инвесторам представляют государственные и частные фирмы:

Роль делового оборота в формировании норм права

Страновые модели правовой инфраструктуры

 

Эволюция социальных целей бизнеса.

В наши дни большинство западных предпринимателей руководствуются значительно более сложными социальными нормами, чем в конце XIX и начале ХХ века. В те времена у бизнесменов преобладала точка зрения, что у предпринимателя только одна обязанность - приносить прибыль. Железнодорожный магнат Уильям Вандербилд выражая общую для того времени точку зрения говорил: "К черту народ! Я работаю на акционе-ров" Это были тяжелые времена не только для наемных работников, но и для потребителей. Люди работали по 60 часов в неделю в ужасных условиях за 1-2 долл. В день. Те кто не хотели работать в таких условиях и пытались протестовать нередко сталкивались с прямым насилием. Потребите-ли были не в лучшем положении. Тогда не было ни потребительских обществ, ни государствен-ных учреждений, которые могли бы встать на защиту, если товар оказался некачественным или вредным. Бизнесмены продолжали ставить прибыль превыше всего вплоть Великой депрессии 1929 года. Крах экономической системы основанной на принципах полной экономической свобо-ды, резкий рост безработицы (в США до 25% от общей численности рабочей силы) заставил пра-вительства принять законы о защите рабочих, потребителей и инвесторов. Была создана система социального обеспечения, принято законодательство против использования нечестных методов в конкурентной борьбе и недобросовестной рекламы, созданы государственные комиссии для защи-ты прав инвесторов.
В послевоенное время во всех развитых странах активно начинает развиваться экологиче-ское законодательство. Большую роль в расширении социального и экологического законодатель-ства сыграли общественные организации и средства массовой информации. Но не только законо-дательство и усилия общественности заставило предпринимателей начиная с 60-х годов ХХ века начать активно включать социальные и экологические цели в свою деятельность.

История создания персонального компьютера "Эппл II"

То, что Генри Форд сделал для автомобильной промышленности, Стивен Джобс сделал для отрасли персональных компьютеров. В 80-е годы персональные компьютеры "взяли страну штур-мом", как автомобили в 20-е и телевидение в 50-е годы. Предпринимателем, который стоял за этим, был Стивен Джобс.
Предпринимательская прозорливость Джобса позволила ему завладеть рынком, которым полностью пренебрегали такие гиганты, как ИБМ и "Хьюлетт-Паккард". Эти сильные предпри-ятия хотели сбывать свои ЭВМ только крупным организациям, которые делают большие закупки. Они не стремились продавать продукцию отдельным лицам, отбросив идею персональных компь-ютеров как слишком сложную для большинства потребителей и поэтому слишком рискованную для их дела.
Стивен Джобс изменил отношение к мелким потребителям. Подобно Генри Форду он был убежден, что может продавать свои изделия широким массам. Данная идея так захватила его, что в 1976 г. он объединил свои усилия с инженером-электронщиком Стивеном Возняком, который был разработчиком настольной ЭВМ. Стивен радикально уменьшил размеры компьютера, сделав его приемлемым как для индивидуальных потребителей так и для корпораций. Было решено, что ком-пьютер должен был иметь достаточно низкую цену, чтобы привлечь потребителей, которые нико-гда ранее и не думали о возможности приобретения ЭВМ. Джобс и Возняк назвали свое новое предприятие "Эппл компьютер, инк." Сняв гараж в г. Купертино, шт. Калифорния, и имея крохот-ный бюджет - менее 1000 долл., они начали работать, как машины, чтобы сделать свое предпри-ятие успешным. За короткое время они выбрали подходящий тип компьютерного изделия, собрали денежные средства, организовали производство и разработали стратегию маркетинга.
Они достигли феноменального успеха, поскольку рынок оказался действительно массо-вым. Спрос был до такой степени высоким, что "Эппл компьютер" потребовалось семь лет, чтобы их выручка от продаж достигла 1 млрд. долл. в год. ЭВМ марки "Эппл" вскоре стала предметом домашнего обихода. Так Стивен Джобс стал одним из самых преуспевающих предпринимателей США и попал на обложку журнала "Тайм" в 1982.г., хотя он вообще никогда не занимался компь-ютерами, не сделал ни одной схемы, конструкции или частички кода. Но именно, он, а не Стивен Возняк является настоящим предпринимателем, так как именно ему в голову пришла идея о ком-мерческом использовании изобретения друга .

Страновые собенности бюджетных ограничений предпринимателей

Ограничения считаются более мягкими, когда фирмы и бизнес имеют более легкий доступ к внешним косвенным источникам финансирования. Например, в Японии существуют государственные гарантии банкам. Поэтому задолженность у фирм более высокая и бюджетные ограничения считаются более мягкими. В Америке, наоборот, доступ к внешним источникам косвенного финансирования более трудный, но фирмам легче получить доступ к прямым источникам финансирования через рынок ценных бумаг. Бюджетные ограничения американских фир считаются более жесткими. Способом смягчения бюджетных ограничений является те или иные формы списания долгов с предприятий, а также процедуры банкротства, факторинговые схемы списания долгов и т.д. В России до последнего времени наиболее распространенной формой смягчения бюджетных ограничений являлись неплатежи, бесплатное использование ресурсов, и прежде всего природных, резкое занижение оплаты труда и ее задержки, неисполнение налоговой дисциплины и т.д.

Страновые особенности правового регулирования предпринимательской деятельности

Юридическая ответственность обеспечивается нормами гражданского законодательства (прежде всего, это законодательство об ответственности предпринимателей, о банкротстве, о сделках и т.д. (англо-саксонская система права)) и нормами частного права, состоящего из гражданского и торгового права (континентальная правовая система). В ряде стран (Германия, Франция, Испания и др.) деятельность предпринимателей регулируется нормами торговое права, которое охватывает регламентацию предпринимательского оборота, т.е. специально регламентирует деятельность предпринимателей. Это связано с высоким риском предпринимательской деятельности. Историческим основанием для выделения торгового права в странах Запада послужила необходимость объединения различных торговых обычаев и правил сословного характера в особое "купеческое право". Кроме того, во Франции торговое право, обобщенное в Торговом кодексе 1807 г., послужило ещё и средством признания и утверждения интересов "третьего сословия", самостоятельной роли купечества, а в Германии (Общегерманский торговый кодекс 1861 г.) - способом национального сплочения и преодоления государственной раздробленности.

    Но не во всех западноевропейских странах идея самостоятельного торгового права получила признание и законодательное закрепление. Пионером в этом отношении стала Швейцария, в которой еще в начале этого века (1911 г.) было принято единое законодательство, в равной мере распространяющееся на гражданское и торговые отношения. В 1942 г. Италия, являющаяся родоначальницей обособленного торгового права, также отказалась от этой идеи.
    По пути единого частного права развивается и современное законодательство, которое ни в одной стране, обновившей гражданское законодательство уже в начале 90-х гг., не пошло на обособление торгового права. (Нидерланды, канадская провинция Квебек, американский штат Луизиана). Более того, единодушно отмечается общая тенденция к "коммерсализации" гражданского права, т.е. к его развитию. Это происходит под влиянием более гибких норм о торговом обороте и тем самым ведет к его максимальному приспособлению к потребностям предпринимательской деятельности.
    Регулирование предпринимательской деятельности обеспечивается также нормами обычного права. Обычаи имущественного оборота - обычные требования, сложившиеся в силу неоднократного единообразного применения. (Способы оформления сделок, нормы общепринятой деловой этики)
    Обыкновения - подразумеваемое, но не выраженное в нормативном праве общее правило. ( Например, использование в российской практике векселей в качестве средства обращения до 98 года)
    "Заведенный порядок" - практика сложившихся взаимоотношений между участниками конкретного договора.

Логика развития функций бизнеса

 

Первой самостоятельной функцией бизнеса был менеджмент.

Менеджмент - это профессиональная деятельность, направленная на достижение в рыночных условиях намеченных целей за счет ра-ционального использования ресурсов, имеющихся в распоряжении фирмы. Важнейшим моментом деятельности менеджера является разработка и применение универсальных методов экономического управления - рутин.

Менеджмент как самостоятельный профессиональный вид деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть акциями фирмы а может и не иметь их, работая по найму на долж-ности менеджера.

Менеджмент как независимая функция бизнеса сложился в на-чале ХХ века одновременно со становлением крупного бизнеса и отделением собственности от управления. Формирование крупного бизнеса создало массовое производства и открыла фантастические возможности для рационализации бизнеса. Созданный в 1913 го-ду Генри Фордом конвейер унифицировал методы управления производством, людьми, сырьем и финансовыми потоками. Он позволил сделать более предсказуемой и программируемой работу людей, механизмов. Это послужило появле-нию таких функций бизнеса как управление персоналом и управление производством.

Логистика является функцией по управлению материально-техническим обеспечением фирмы. Она также возникла в период становления массового продукт-ориентированного производства, в ответ на необходимость рационализации использования сырья, материалов и информации. В этот же период складываются и такие функции бизнеса как бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. Они позволили создать систему учета и оценки финансового состояния фирмы. Дали в руки предпринимателей методы поиска источников и наилучших условий вложения финансовых ресурсов. Большую роль в становлении эффективного крупного рационального бизнеса сыграло антимонопольное законодательство. Оно ограничивало возможности для нечестной конкуренции и получения высокой прибыли за счет роста цен. Благодаря этому борьба за снижение издержек производства и рост масштабов производства стали основными способами обеспечения конку-рентоспособности бизнеса в период индустриализации в 20-40гг. ХХ века.

Однако массовое производство не только расширяло возможности предпринимателей, но и порождало новые риски. Крупный бизнес создал условия для производства в большом количестве качественной, но однотипной продукции. Поэтому уже на рубеже 50-60-х годов предприниматели столкнулись с острой проблемой перепроизводства стандартной продукции. Японские фирмы, которые занимались производством кухонной бытовой техники, обнаружили, что на их продукцию снижается спрос. Анализ рынка показал, что в большинстве домашних хозяйств уже есть бытовая техника. Она очень качественная и может работать не один десяток лет и у потребителей не возникает необходимости приобретать новую технику. Попытки заложить в конструкцию бытовых приборов ограничения на срок эксплуатации только снижали привлекательность продукции японских фирм по сравнению с аналогичными образцами импортной техники. Предприниматели занялись дифференциацией продукции, расширением ассортимента выпускаемой продукции - активно искать методы воздействия на потенциального потребителя с помощью неценовой конкуренции, в результате бизнес с производства продукции начал переориентироваться на клиента, сло-жился клиент-ориентированный бизнес, появилась такая функция бизнеса, как маркетинг.

Его основными задачами являются: анализ условий рынка, разработка методов внедрения товара на рынок и расширения объемов его реализации. Большую роль в становлении маркетинга сыграло законодательство о защите прав потребителей (законы о качестве пищевых продуктов и медикаментов, законы о недобросовестной рекламе и неправильной маркировке, законы гарантирующие безопасность товаров и защиту кредита). Маркетинг направлен на активное видо-изменение внешней среды бизнеса.

Снимая ограничениям в спросе, он одновременно резко увеличивает непредсказуемость будущих параметров деятельности бизнесмена. Способность прогнозировать будущее в условиях растущих затрат на маркетинговые усилия превращает стратегическое планирование в 90-х годах ХХ века в ведущую функцию бизнеса. От предыдущих функций бизнеса оно отличается комплексностью, так как сочетает в себе и менеджмент и маркетинг и логистику и управление персоналом. Важнейшим моментом стратегического планирования является прогнозирование и создание принципиально новых бизнес-процессов. Современное стратегическое планирование использует прогнозные модели, ориентированные на будущее. Оно изменяет и институциональную структуру самого бизнеса. Современный бизнес - это сетевой бизнес, представляющий собой систему взаимосвязанных гибких структур управления, построенных на принципах интрепренерства и антрепренерства.
Итак мы видим, что чем дальше развивается бизнес, тем больше функций у него формируется. Участие в работе фирм профессиональных независимых менеджеров сделало современное предпринимательство более устойчивым и неза-висимым. Новые функции постепенно приобретали и институциональное оформ-ление. В организационных структурах фирм - стали создаваться самостоятельные подразделения: финансовый отдел, отдел снабжения, служба маркетинга и т.д. Все это также расширяло сферу деятельности бизнеса и снижало риски предпринимателей.

Социально-психологический портрет типичного предпринимателя (Классификация Й .Шумпетера)

  • Особый взгляд на вещи, воля и способность выделять наиболее важные моменты действительности и реально их оценивать
  • Способность идти в одиночку, не боясь неопределенности и возможного сопротивления
  • Способность воздействие на других людей (иметь авторитет и уметь заставить повиноваться)

 

Профиль предпринимателя по данным Американской Ассоциации управления

  • Поиск возможностей и инициативность (использует новые и необычные деловые возможности);
  • Упорство и настойчивость (готов к многократным попыткам; постоянно корректирует стратегию);
  • Готовность к риску (предпочитает ситуации умеренного риска, заботиться, чтобы уменьшить риск и контролировать результаты);
  • Ориентация на эффективность и качество (стремится к совершенствованию стандартов эффективности);
  • Вовлеченность в рабочие контакты (принимает ответственность на себя, идет на личные жертвы для выполнения работы);
  • Целеустремленность (ясно формулирует цели, характерно долгосрочное видение; постоянная корректировка краткосрочных задач );
  • Стремление быть информированным (постоянный сбор информации о клиентах и поставщиках, использование личных и деловых контактов );
  • Систематическое планирование и наблюдение (планирует, разбивая крупные задачи на подзадачи, следит за финансовыми показателями и ориентируется на них при принятии решений; разрабатывает и применяет процедуры слежения за выполнением работы);
  • Способность убеждать и устанавливать связи (способность к методам убеждения, использует деловые и личные контакты как средства достижения своих целей);
  • Независимость и уверенность в себе (стремится к независимости от управления и контроля, полагается на себя в случае неудачи, верит в способность решать сложные задачи).

Некоторые недостатки предпринимателей (по данным Дж. Тиммонса, Гарвардский университет):

  • Тяготение к краткосрочным решениям (обычно это связано с ограниченными ресурсами роста);
  • Тенденция завышать оценку достигнутых или ожидаемых результатов;
  • Консерватизм стиля и неспособность пересматривать свои взгляды в условиях расширения и усложнения организации.

Страновые традиции предпринимательства

Согласно проведенному Лондонской школой экономики исследованию, Северная Америка оказалась по развитию предпринимательства впереди европейских стран. Опрос показал, что каждый двенадцатый американец пытается основать свое собственное дело. В Европе желающих вести свой бизнес гораздо меньше: лишь один из 30 британцев, один из 45 немцев и один из 67 финнов гото-вы рисковать.
Результаты опроса продемонстрировали и серьезные различия между стра-нами. Так, в Италии предпринимательский дух среди молодежи уступает лишь США (8% людей в возрасте 18-24 лет готовы начать свое дело). Большинство британцев считают предпринимательство не самым уважаемым занятием. В Германии в последнее время улучшились предпосылки для создания собственного дела, и популярность предпринимательства растет. Датчане же уверены, что усло-вия для открытия дела в их стране хуже, чем где ли бы то ни было в Европе. Во Франции - это в основном мужское занятие: доля женщин среди предпринимате-лей здесь меньше, чем в других странах. А Финляндия имеет самый низкий рейтинг развития предпринимательства, и это при одном из самых высоких темпов прироста ВВП. Объясняется все просто: в этой северной стране более трети ВВП производится активно растущей компанией Nokia.

Социально-психологический портрет российского предпринимателя.

Российское предпринимательство крайне неоднородно. Его состав отражает противоречия становления предпринимательства в стране. По своему социальному происхождению всю "армию" отечественный предпринимателей можно условно разделить на четыре большие группы:

Номенклатура - бывшие партийные работники и руководители крупных приватизированных предприятий По разным оценкам число этого типа предпринимателей составляет 5-20%. Они имеют опыт руководящей работы в составе партийных, комсомольских или советских органов, принимали активное участие в управлении крупных промыш-ленных предприятий. Большинство являются инженерами и не имеет специально-го бизнес-образования. Они обладают широкой сетью неформальных связей и не-плохие организаторские способности. Этот вид отечественных предпринимателей умеет работать в команде, но незнакомы с методами рационального ведения биз-неса, поэтому редко занимаются рационализацией предпринимательской деятель-ности и бизнеса. Представляют собой наиболее консервативную часть российско-го предпринимательства

Люмпенизированные группы - молодые люди без образования и профессии, ставшие предпринимателями в возрасте 20-30 лет. Эта группа предпринимателей была особенно многочисленна до кризиса 1998 года. Большинство из них имели богатый опыт работы в теневом или полу-легальном бизнесе. Ими был накоплен достаточный капитал на посреднической, торгово-закупочной деятельности. Имеют высокий уровень притязаний, стремят-ся накопить большой капитал любыми средствами. Представляют собой одни из наиболее агрессивных частей российского предпринимательского слоя. Обладают широкой сетью неформальных связей в основном в теневых структурах и крими-нальной среде. Эта группа предпринимателей является источником повышенного риска.

Высококвалифицированные специалисты - предприниматели, сформировавшиеся из высококвалифицированных специалистов научных ин-ститутов, ВПК и т.д. Социальный тип данного вида предпринимателей сформировался из высо-коклассных специалистов, которые в результате реформ не смогли реализовать себя в профессиональной сфере. Среди них многие занялись бизнесом не связан-ным с их прежней профессией и образованием. По образованию большинство из предпринимателей такого типа инженеры. Уже сейчас они испытывают недоста-ток профессионального образования. Большинство относятся к единоличным предпринимателям, плохо работают в команде. Как правило, причиной неудач большинства первоначально преуспевающих предпринимателей такого типа стал рост компании.

Высококвалифицированные специалисты, получившие специальное бизнес образование в крупнейших отечественных и зарубежных вузах. Молодое современное поколение отечественных, которые получили не-сколько образований, одно из которых бизнес-образование. Подготовлены для работы в команде. Имеют хорошие деловые связи среди предпринимателей. Очень активны деятельны. Имеют высокие возможности и претензии для превра-щения в российскую бизнес элиту. Основные проблемы: отсутствие личных капиталов и неформальных связей в административной среде.

 

Информация, необходимая для оценки предприятия, которую на западе инвесторам представляют государственные и частные фирмы:

  • Профиль и тип предприятия (по виду собственности, присутствию в реестрах монополистов), о состоятельности предприятия;
  • Охрана проедприятием окружающей среды (размеры ежегодных выплат в фонды охраны окружающей среды, штрафы за отрицательное воздействие на экологическую обстановку, аварийные ситуации за последние годы);
  • Размеры требуемых инвестиций, потребностях в обновлении технологий и оборудования; о предполагаемых прибылях и убытках после реконструкции; об объявленных продажах пакетов акций;
  • Годовой баланс предприятия;
  • Состав недвижимости и имеющейся инфраструктуры;
  • Сосотав акционеров (о владельцах пакетов более 5%) и выпущенных акциях;
  • Реестродержатели;
  • О вхождении в холдинговые компании и о дочерних предприятиях;
  • Выпускаемая продукции и о владениелицензиями на производство или технологии.

Роль делового оборота в формировании норм права

"Хартиz бизнеса России" была принята на Втором Конгрессе российский предпринимателей в ноябре 1995 года. Подписавшие Хартию предприниматели добровольно приняли на себя обязательства, касающиеся этических основ делового поведения и взаимодействия предпринимателей.

Они отказываются от применения или угрозы применения насилия как способа ведения бизнеса, обязуются не прибегать к недобросовестным способам ведения бизнеса, обману и умышленному нанесению ущерба своему контрагенту, фальсификации качества товара или предоставляемой услуги и т.д.

Страновые модели правовой инфраструктуры


В странах "континентального права" единство правовой системы обеспечивается наличием центрального акта - гражданского кодекса. Он закрепляет систему в целом, дает критерии правомерности и законности других актов, а так-же практики, обыкновений и т.п. На те случаи, когда специфика того или иного вида отношений требует в определенных конкретных ситуациях решений, отличных от тех, что закреплены в центральном акте, предусмотрены особые положения (касающиеся пределов отличий), закрепляемые в законе.

В странах, где действует "общее право" (Англия, США, Канада, Австралия), тот же результат дос-тигается путем систематизации соответствующих судебных прецедентов.

Россия пошла по пути создания центральных актов - кодексов. На сегодняшний день действуют следующие основные центральные акты регулирующие предпринимательскую деятельность: Гражданский Кодекс, Трудовой кодекс, Административный Кодекс и др. Однако российская правовая система еще далеко не во всем отвечает принципа эффективной правовой системы.

 

ТЕМА 2. Виды бизнеса. Малый бизнес.

Российский крупный бизнес

Типичное американское малое предприятие

Малый бизнес в России

Критерии выделения малого бизнеса в России

Причины роста малого бизнеса в развитых странах бизнеса в современных условиях

Аутсорсинг

Двухярусные рыночные системы:

Проблемы формирования эффективной сетевой экономики в России

Формы финансовой поддержки малого бизнеса со стороны государства в США и Японии

 

Российский крупный бизнес.

Крупный российский бизнес выполняет роль локомотива национальной экономики. Он до сих пор гораздо эффективнее основной массы средних и мелких компаний и по производительности труда, и по рентабельности, и, наконец, по темпам роста. В силу своего особого положения, за годы реформ крупный российский бизнес сконцентрировал в своих руках основные денежные потоки. Как следствие он смог сформировать довольно сильные команды высокооплачиваемых, высококвалифицированных менеджеров.
По данным журнала "Эксперт" на долю двухсот крупнейших российских компаний приходится более половины всего промышленного производства в стране. Суммарный объем реали-зации в 2000 голу двухсот крупнейших предприятий достиг 3, 67 трлн. руб. или 130,4 млрд. дол-ларов.

Крупнейшие российские компании в 2000 г. по данным рейтинга журнала "Эксперт".
Таблица 1.

Компания Объем реализации в 2000 г.
(млн руб.)
Объем реализации в 2000 г. (млн долл.)
1. ОАО "Газпром 498 099,0 17 713,3
2. Нефтяная компания "ЛУКойл 405 936,0 14 435,8
3. РАО "ЕЭС России 335 812,0 11 942,1
4. Нефтяная компания ЮКОС 251 621,0 8 948,1
5. ОАО "Сургут нефтегаз 171 027,2 6 082,0
6. АО "Норильский никель 134 617,0 4 787,2
7. Тюменская нефтяная компания 119 569,1 4 252,1
8. Татнефть 105 874,5 3 765,1
9. Нефтяная компания "Роснефть 87 979,3 3 128,7
10. Нефтегазовая компания "Славнефть 71 846,7 2 555,0
11. Нефтяная компания "Сибнефть 67 431,8 2 398,0
12. АвтоВАЗ 66 930,9 2 380,2
13. Северсталь 59 084,1 2 101,1
14. "Сибур" 32 219,0 1 145,8
15. ГАЗ 29 601,5 1 052,7

Основные отличия крупных российских фирм

Первое отличие состоит в том, что большинство крупнейших российских фирм уступает по величине западным гигантам.
Так по численности работающих, две крупнейшие российские автомобильные компании (АвтоВАЗ и ГАЗ) в 2-3 раза уступают крупнейшим европейским автомобильным компаниям, а по производственному потенциалу - еще больше. В химической промышленности крупнейшие российские компании и по объемам выпуска, и по численности занятых многократно уступают крупнейшим европейским компаниям.
Втрое отличие связано с тем, что он сконцентрирован в сырьевых отраслях, ориентированных на экспорт. (см. таблицу 1.) Особенно быстрыми темпами растет доля нефтегазового сектора. Он не создает условий для расширения внутреннего потребления. Его технологии значительно устарели, фонды изношены, производительность труда в 10 раз ниже мировых норм. В основе его конку-рентоспособности лежит разница во внешних и внутренних ценах. См. таблицу 2.
Третье отличие состоит в том, что основу конкурентоспособности составляют не расширение сферы рационализации бизнеса, создание и отбор эффективных рутин, а большие неявные издержки. Современный отечественный крупный бизнес - это типичный интуитивный бизнес. В основе которого лежат неплатежи, бартер и скрытое государственное субсидирование.
Четвертое отличие. Российский крупный бизнес - это очень высокорисковый бизнес. Для него характерны необычайно высокие трансакционные издержки. Типичная крупная компания обрабатывающей промышленности России располагает лишь одним заводом и, как правило, не имеет в своем распоряжении скольконибудь мощного сбытового аппарата. который заменяют посредники. Типичная же крупная компания европейской или американской обрабатывающей промышленности располагает группой заводов и разнообразными вспомогательными организациями, включая подразделения, зачастую имеющие статус филиальных компаний, выполняющие функции оптово-сбытовых компаний. И таким положе-ние было уже чуть ли не сто лет назад..
Пятое отличие - локальный характер отечественных фирм. Крупные корпорации на Западе и Востоке - это всегда транслокальные корпорации и, как правило, ТНК. Российские же компании представляют собой преимущественно сугубо региональные экономические образования.

Таблица 2
Распределение компаний первой двадцатки
В различных рейтингах 2002 года

Рейтинг Сырьевой сектор Традиционные обрабатывающие отрасли Электроника, телекоммуникации, Интернет Финансы Иное
Fortune 500 Global 5 10 2 2 1
Fortune 500 USA 5 5 6 3 1
FT-500 Europe 3 6 7 4 0
FT Eastern Europe 11 2 5 2 0
Эксперт-200. Реализация 16 4 0 0 0
Эксперт-200. Капитализация (список 2) 14 1 4 1 0

 

 

Типичное американское малое предприятие

Типичный пример малого наукоемкого американского предприятия - фирма Plax, которую основали ученые из небольшого, но известного своими открытиями и достижениями университета из Южной Калифорнии. Новорожденная компания со штатом в 15 человек должна создавать новые продукты на основе интеграции методов лазерной голографии и компьютерного распознавания образов. Простейший пример - "компьютерный замок", устройство, узнающее владельца компьютера по отпечатку его пальца.

Фирмой Plax руководят два человека. Один - профессор университета. Он определяет научную стратегию, публикует статьи в научных журналах, подбирает и обучает аспирантов, появляется на всех крупных конференциях. Оперативным научно-коммерческим управлением фирмой занят бывший аспирант профессора. Кадровый костяк фирмы - еще несколько бывший и нынешних аспирантов, а также профессиональные инженеры, которые должны сочетать в себе качества исследователей и способность работать руками, то есть паять, конструировать и моделировать сложные технические устройства. Кроме того, каждый научно-технический сотрудник должен уметь эффективно представлять результаты своей работы организациям, распределяющим гранды. Иногда именно этот навык вызывает некоторые затруднения, например, языковое. Дело в том, что многие исследователи приехали в США недавно и английский для них неродной.

Этнический состав Plax разнообразен. Преобладают выходцы из Южной Кореи, Гонконга, Индии. Есть и наши соотечественники. Настоящие американцы в явном меньшинстве. Среди докторов наук, защищавшихся в последние годы в технических областях, иностранцев абсолютное большинство.

По данным Института стратегического анализа и развития предпринимательства, малые фирмы США производят в четыре раза больше новинок в расчете на одного занятого, чем круп-ные предприятия, а затраты на одного занятого у них вдвое ниже. К примеру, концерн General Electric связан более чем с 200 исследовательскими компаниями, которые в основном работают на него. Ежегодный объем капиталовложений венчурных фондов США оценивается в 3-4 млрд. долл.

Малый бизнес в России

К середине марта 2001 года в Едином государственном реестре насчитывалось 916,6 тыс. малых предприятий. Бланки отчетности были направлены в 672 тыс. компаний

Но основное их количество сосредоточено в Москве и Санкт-Петербурге - соответственно 22 и 11%. 40% малых предприятий работает в сфере общественного питания и розничной торговли, 16% - в строительстве , 15% - в промышленности.

Создана правовая основа малого бизнеса - ряд законов, указов, статей кодексов, документов министерств. С 1996 г. существует Фонд поддержки малого предпринимательства.
Но малый бизнес в нашей стране сталкивается с многочисленными трудностями, главными из которых являются:

  • Несовершенство созданной правовой базы
  • Отсутствие на практике государственной поддержки, в частности, финансовой помощи и реальной правовой защиты
  • Налоговое бремя
  • Криминализация
  • Низкий образовательный уровень руководителей
  • Слабость финансово-кредитной системы
  • Нестабильность экономической и политической жизни
  • Отсутствие информационной и консультативной помощи.


Все это приводит к медленному развитию малого бизнеса в стране, его неравномерности по отраслям и регионам, что, в свою очередь, крайне негативно сказывается на экономике России, благосостоянии населения.

Сегодня в России малый бизнес действует в условиях крайней неустойчивости среды, что требует от современного менеджера в данной сфере экономики активности в поиске возможностей, стремления к изменениям и совершенствованию работы фирмы, отсутствия страха перед риском, связанным с организацией нового предприятия и разработкой новых идей, продукции, видов услуг.

Госкомстат РФ подвел итоги обследования малых предприятий. Эти результаты показали, что на долю малого бизнеса приходится 10,2% работников, 2% основных фондов, 4,6% от общего объема инвестиций в России.

В розничной торговле компании, относящиеся к малому бизнесу, обеспечивают 26% общероссийского оборота, в оптовой торговле - 51%, в подрядных строительных работах - 28%. В общем объеме промышленного производства доля малого бизнеса значи-тельно меньше - всего 4%. Однако в таких отраслях как полиграфическая промышленность он составляет около 26%, в лесной и деревообрабатывающей - 11%, в пищевой - 8%.

Данные статистики опровергают сложившееся мнение, что в малом предпринимательстве нет инвестиций. Так, обновление фондов в этот секторе идет значительнее быстрее, чем в целом по экономике, а качество инвестиций выше. Коэффициент обновления основных фондов на малых предприятиях составляет 20% (на крупных и средних - 5%). Это означает, что фонды в первом случае меняются в течение пяти лет, а во втором - только в течение двадцати. Кроме того, коэффициент выбытия в малом бизнесе равен 8% против 1% в экономике в целом. Это свидетельствует о том, что на малых предприятиях активно идет накопление капитала. Качество инвестиций подтверждается тем, что в активную часть основных фондов (то есть в машины и оборудование) направляется 57% капиталовложений малого бизнеса, а в остальной экономике - 36%.

Значительны показатели эффективности малых предприятий. В целом по стране производительность труда на них превышает соответствующий показатель для крупного и среднего бизнеса в промышленности на 20-50%, в строительстве - на 90%, в торговле - на 90%. Соответственно и фондоотдача малых предприятий в этих отраслях выше в 2-2,5, в 1,9 и в 1,5 раза.

Критерии выделения малого бизнеса в России

Российское законодательство выделяет следующие критерии определения малых предприятий:

  • Численность работающего персонала ( до 1995 года верхняя граница было 200 человек, сейчас 100 )
  • Участие в капитале предприятия иных фирм и организаций. (Согласно закону "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации", под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале доля РФ, субъектов РФ и других фондов не превышает 25%, доля юридических лиц не являющихся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и в которых численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней: в промышленности, строительстве и а транспорте - 100, в оптовой торговле 50, в рознич-ной торговле и бытовом обслуживании -30, в остальных отраслях и при других видах деятельно-сти - 50 человек.).

Причины роста малого бизнеса в развитых странах бизнеса в современных условиях:

Основной причиной роста малого бизнеса в развитых странах является структурная перестройка и неудовлетворенный спрос на рабочую силу в ряде отраслей. Наиболее квалифицированная часть безработных не найдя работу создает свои собственные мини-предприятия, которые обеспечивают им занятость и приемлемый до-ход. В 90 гг. в эти процессы начали активно включаться женщины и молодежь, для которых создание собственного бизнеса являлось единственной альтернативой безработице.

Большую роль в росте числа малых предприятий играет стремление молодых преуспевающих менеджеров среднего звена попробовать реализовать полученные в рамках большой компании навыки и попробовать себя в качестве предпринимателя. Ряд квалифицированных работников создают небольшие предприятия стремясь застраховаться на случай снижения заработной платы или увольнения.

Третья причина роста числа малых предприятий - это неудовлетворенный спрос на товары в ряде отраслей.

Рост гибкости производства и динамизм потребностей в 90-у годы привели к тому, что крупный бизнес оказалася не в состоянии сам полностью производить весь ассортимент необходимой продукции. В результате остались незакрытыми значительные ниши в общественном производстве, такие как деловые и информационные услуги. По прогнозам специалистов около половины работающих в сфере услуг будут за-няты сбором анализом, синтезом, хранением и поиском информации. В этой области оптимальны небольшие предприятия.

В современных условиях активно идет процесс соркащения технологического оборота . К таким отраслям относится фармацевтическая промышленность, информационные технологии. В этих отраслях вложения в разработку не успевают быстро окупиться. Появление новых продуктов происходит как правило через каждые два-три года, в то время как предыдущий защищенный патентом продукт полностью окупается в течении 5-7 лет. В таких случаях фирмы используют продажу лицензий на использование технологий более мелким фирмам. Такой прием называется джинерика. Другой метод получил распространение в фирмах производящих программные продукты. Так, например, "Microsoft" часто прибегает к клон - мейкерству. Создавая новый программный продукт на английском языке, она не занимается ни переводом, ни приспособлением этих программ к языку и условиям пользования в других странах. Эти вещи делают небольшие фирмы. Они заключают с фирмой-производителем договор, приспосабливают программы к местным условиям и затем сами занимаются распространением этих усовершенствованных копий. Все это создает нишу для роста и развития малого бизнеса.

Выведение на рынок пренципиально нового продукта всегда связано с повышенным риском. Крупный бизнес не всегда может себе позволить начать производство до того, как не определиться рыночная привлекательность нововведения. Малый и средний бизнес выступают в качестве полигона, на котором крупные фирмы осуществляют опробацию идей. Реализуется это как правило в форме создания венчурных фирм.

Большую роль в возрастание роли малого и среднего бизнеса играет такое явление как снижение оптимальных объемов производства. В 50-60гг. ХХ века началось активное дробление спроса и предложения, индивидуализация потребностей и соответственно специализация производства. В конце ХХ века произошло становление среднего класса, рост уровня доходов, уровня образования. Начали активно внедряться новые технологии профессионального обучения. Все эти явления привели к небывалому росту свободного времени, дифференциации потребностей и индивидуализации потребления. В результате в ряде отраслей обрабатывающей промышленности произошло снижение оптимальных размеров производства и усилило позиции малых предприятий.

Индивидуализация потребностей. По мере насыщения рынка и удовлетворения первичного спроса у значительной категории потребителей падает интерес к массовой продукции. На первый план выходит товар уникальный, производимый мелкими сериями или даже штучно. Если покупают, например, одежду, то такую, которой ни у одного соседа нет, мебель - с учетом конкретной архитектуры и дизайна дома, построенного по индивидуальному проекту. Автомобиль, такой, чтобы его конструктивные особенности учитывали индивидуальные запросы. Откликаясь на диверсификацию спроса, многие отрасли страны стали переходить к мелкосерийному производству и сокрашению глубины переработки продукции , что, естественно, сместило акценты в пользу небольших, но хорошо оборудованных предприятий. Крупная фирма сосредотачивает теперь свою деятельность только на важнейших операциях, отдавая в руки подрядчиков - второстепенные.

О масштабах распространения сокращения глубины переработки прожукции можно судить, с одной стороны, по тому, что, согласно итогам опроса, проведенного американскими экспертами, среди 26 наиболее извест-ных компаний (в этот перечень входят такие гиганты, как "Дюпон", "Эксон", "Хонда", ИБМ, "Джонсон и Джонсон") в 1995 г. отдавали работы "на сторону" 86% обследованных фирм, тогда как еще в 1992 г. - 58%; при этом чаще всего на подряд передавались производственные функции, транспортные и складские работы, разовые услуги и различные формы управления.В Японии в период 1966-1981 гг. доля малых фирм, работающих по контрактам с крупными предприятиями, увеличилась с 53,5 до 65,5% , причем в электронной промышленности этот показатель достиг 85,7%. Сокращение глубины переработки особо активно идет в автомобильной промышленности: компоненты собственного изготовления у корпораций "Крайслер", "Форд" и "Дженерал моторз" составили соответственно 34,38 и 47% общего числа используемых деталей и узлов, причем последняя из названных компаний ежегодно выплачивает 10 тыс. поставщикам 35 млрд.долл. Всего же в мире, согласно оценкам специалистов, в производстве комплектующих и аксессуаров для автомобилей участвуют около 3,5 тыс. предприятий с суммарным годовым оборо-том, превышающим 100 млрд. долл .

Все выше сказанное позволяет сделать вывод, что малый бизнес растет небывалыми темпами в современной рыночной экономики. И во многом устойчивость и эффективность малого бизнеса обеспечивается поддержкой со стороны крупных фирм и государства. В результате чего в современных рыночных странах сложилась сетевая экономика.

Аутсорсинг

(Материалы взяты из тезисов доклада Шелухина И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий на семинаре «Промышленная кооперация и аутсорсинг»)

Как работают в мире

По данным ежегодного исследования журнала Industry Week — IW Census on Manufacturing (3000 американских производственных компаний), 44,7% американских компаний активно пользуются услугами сторонних специализированных компаний для осуществления перевозок. Также около половины компаний немного используют аутсорсинг содержания оборудования, самого процесса производства. Менее всего используется аутсорсинг снабжения, обслуживания складов и распределения.

Мировые компании переходят на аутсорсинг, чтобы повысить эффективность деятельности компании и расширить свои возможности. Например, сторонняя организация может иметь оборудование, которое необходимо лишь периодически для выполнения разовых операций.

Промышленный сервис

Компании на рынке промышленного сервиса в основном оказывают услуги по ремонту, содержанию оборудования и сдачи его в аренду. Другая крупная группа компаний занимается содержанием промышленных объектов, предоставляя услуги дворников, вахтеров, уборки и переработки отходов, сдачи в аренду производственных рабочих.

Чтобы понять объемы рынка достаточно взглянуть на масштабы компаний, на нем работающих. Компания Wyko Industrial Services оказывает услуги по аренде оборудования для ремонта станков и сооружений и услуги по ремонту и содержанию зданий и оборудования. Компания работает только в Англии, где имеет около 200 офисов/ремонтных мастерских по стране, что позволяет ей практически мгновенно реагировать на запросы клиентов. Оборот компании 150 млн фунтов. Компания FBG Service Corporation, оказывающая услуги дворника, вахтера, уборки помещений, уборки и переработки мусора, имеет одного из крупных клиентов — энергетическую компанию Alliant Energy, у которой она работает по уборке помещений на 188 объектах и обслуживанию территорий на 2400 объектах.

Поставки заготовок

Легче всего представить ситуацию взаимодействия с поставщиками и перечня закупаемых и перечня изготовляемых самостоятельно узлов и комплектующих на конкретном примере машиностроительной компании. Таковой является JLG Industries — производитель погрузчиков, подъемников и телескопических экскаваторов, с оборотом в $1 млрд. JLG закупает материалы, в основном стальной лист и узлы, то есть колеса, гидравлику, двигатели и т. д. Таким образом, производство заключается в самостоятельном изготовлении только корпуса машины, а уже собранные и готовые к установке на машины узлы поступают от поставщиков прямо на конвейер. Причем поставки организованы таким образом, что поставщик сам определяет время и объемы поставки, благодаря интегрированной системе отчетности и контроля объемов производства продукции, объемов запасов на складах и запасов на складах поставщика.

Аутсорсинг в России

Типичная схема организации аутсорсинга на российской производственной компании, которая верна для многих отраслей, может быть представлена на примере ОАО «Ирбитский мотоциклетный завод».

Ирбитский мотоциклетный завод самостоятельно изготавливал тяжелые мотоциклы «Урал» и все запчасти к ним, за исключением некоторых резиновых изделий и электроники. В состав Ирбитского мотозавода входили:

  • вспомогательное производство — литейный цех, кузнечный цех, прессовый цех, автоматный цех;
  • основные производства — механообработка, термообработка, сварка, гальванический цех,
  • лакокрасочный цех;
  • сборка — сборочный конвейер.


После перехода на аутсорсинг было существенно сокращено производство, заготовительные цеха отделяются и готовятся к продаже, в частности кузнечный цех уже имеет нового владельца, и необходимые для мотоциклов детали закупаются как у него, так и у нескольких внешних поставщиков.

В перспективе планируется выйти на бизнес-модель, похожую на бизнес-модель западных производителей мотоциклов. Западные производители имеют собственную сборку и часто собственное производство двигателей как ключевого узла мотоцикла. Все остальное закупается в виде готовых узлов.

Основные аргументы «за» и «против» перехода на аутсорсинг заготовок, которые рассматриваются отечественными производственниками

Аргументы «за»
  • Прекратятся убытки от заготовительного производства.
  • Возможно, будет получена прибыль от продажи, которую можно будет инвестировать в основной бизнес/основные цеха.
  • Концентрация управленческих, инвестиционных и прочих ресурсов на основном бизнесе.
  • Наличие опыта российских компаний по продаже заготовительных и транспортных цехов («ЛОМО», Ирбитский мотоциклетный завод).
  • Возможно закупать заготовки за рубежом по сопоставимым ценам.

Аргументы «против»
  • Процесс передачи на сторону производства заготовок может занимать много времени.
  • В результате перехода к аутсорсингу повысится риск устойчивой работы предприятия в случае срыва поставок, неудовлетворительного качества или повышения цен.
  • Покупка заготовок за рубежом требует более жесткого планирования производства и закупок на 2 месяца вперед и более и связано с прочими трудностями — знаниями языков, таможенных правил и т. д.
  • В случае принятия решения о продаже заготовительного или вспомогательного производства, возможно будет не найти покупателя.

На данный момент нет оснований для того, чтобы утверждать преобладающую силу тех или иных аргументов. Поэтому рынок находится в подвешенном состоянии. Одни компании стараются переходить на аутсорсинг («ЛОМО», Ирбитский мотозавод), другие ищут сторонние заказы для своих заготовительных цехов («Петрозаводскбуммаш»), а третьи не желают от них избавляться и сокращают мощность под потребности основного производства (Кировский завод, КамАЗ).


Двухярусные рыночные системы

Двухярусные системы характерны для развивающихся стран. В период независимости в этих странах выросло малое предприниматльство. Он в основном развивался из торгового капитала, а не из докапиталистических укладов и как праивло не преобразует их. В результате деятельности малого бизнеса поляризация и неравномерность развития не сокращается как это происходит в классической сетевой экономике, а наоборот резко возрастает.

В большинстве развивающихся странмелкая промышленность делится на две группы: кустарное производство и собственно мелкий бизнес, работающий на рынок. Кустарное производство представлено в основном домашим производством и большая часть производимой в ней продукции идет на домашнее производство. На рынок домашнее производство поставлет низкокачественные продукты потребления и примитивные средства производства. Малый бизнес использует наемный труд и машинную технику. Связи с крупным бизнесом как правило имеют односторонне направление. Движение продкуции из крупного бизнеса в мелкий значительно, обратное практически отсутствует. В результате в малом бизнесе консервируется крайне примитивные технологии. Мелкий бизнес существует в определенной изоляции от крупного бизнеса и этим обеспечивается его устойчивость. Стабильности малого бизнеса способствует также относительное перенаселение, что позволяет устанавливать очень низкую оплату труда наемных работников и неурегулированность земельных отношений, которые способствуют использование природных ресурсов на бесплатной основе. Так уровень оплаты труда в обрабатывающей промышленности Индонезии в 1979 году на малых предприятиях (с числом занятых от 6 до 19 человек) былв 4 раза меньше, на надомной работе (до 5 человек занятиых) - в 32 раза меньше, чем на крупных предприятиях. В результате цены на товары, производимые мелкими предприятиями устанавливаются произвольно.

Еще одной чертой двухярусной экономики является наличие крупных фирм, обеспечивающих себе конкурентное преимущество за счет создания монополии на природные ресурсы и извлечении ренты. Конкурентное преимущество такого бизнеса обеспечивается в осноном за счет личных связей, получении особых привилегий от государства. Крупный бизнес существует относительно обособленно от остальных отраслей экономики - как надстройка над другими укладами. Такая ситуация не способствует выравниванию условий функционирования бизнеса. Роль конкуренции и рынка ограничена рамками локальных рынков. Крупный бизнес слабо диверсифицирован и склонен к монополизации.

В двухярусной экономике и малый и крупный бизнес не зинтересованы во взимодействии. Их сотрудничество чаще всего оборачивается консервацией старых допотопных форм эксплуатации ресурсов.

Проблемы формирования эффективной сетевой экономики в России

Сетевая экономика, складывающаяся в России носит переходный характер. В ней можно найти и ростки трехсектороной экономики и черты, типичные для двухярусной экономики.
Так к признакам двухярусной экономики можно отнести сильно поляризованную структуру. В стране практически отсутствует эффективный средний бизнес, способный выступить связующим звеном между мелким и крупным бизнесом. Так же как и в развивающихся странах малый бизнес представлен в основном мелким и мельчайшим бизнесом, который сосредоточен в сельском хозяйстве, домашнем кустарном производстве, посреднической торговле. Современные формы производственного развиваются крайне медленно. Сохраняются неравноправные отношения между малым и крупным бизнесом. В них большую роль играют неформальные отношения. Значительная часть сделок малого бизнеса носит теневой характер. Малый бизнес очень часто выступает в качестве механизма перераспределения ресурсов, борьбы за собственность, инструментом увода активов.
Во взаимоотношениях между крупным и малым бизнесом часто присутствуют не возмездные неформальные отношения. Так же как и в развивающихся странах сохраняется большой разрыв в оплате труда в крупном и малом бизнесе.

В тоде время во взаимоотношениях малого и крупного бизнеса появляются и формы эффективного взаимодействия. В качестве примера можно привести развитие лизинговых подрядных отношений, формирование малых многопрофильных компаний.

Формы финансовой поддержки малого бизнеса со стороны государства в США и Японии

Так в США мелкий бизнес получает безвозвратное бюджетное финансирование с помощью "Программы безвозвратного субсидирования", предоставляемого Администрацией малого бизнеса и Национальным научным фондом. Программы льготных займов осуществляются в виде прямых займов, долевого участия в займах коммерческих банков и гарантирования займов ком-мерческих банков. Государство стремиться активно привлекать крупный бизнес к венчурному финансированию. В последнем случае капитал размещается в форме акционерного капитала.

В Японии созданы три специальных правительственных органа для финансового обслуживания небольших предприятий. Это Центральный кооперативный банк для торговли и промышленности, Государственная корпорация по финансированию небольших предприятий и Народная корпорация по финансированию. Специальная госкорпорация готова покрыть часть ущерба кредитора, если мелкий предприниматель не в состоянии вернуть полученную ссуду. Ставки налогов с доходов малого японского бизнеса и кооперативов составляют 27-28% по сравнению с 37,5% для крупных фирм. Особые льготы предоставляются тем компаниям, которые работают в сферах, непосредственно влияющих на стабилизацию и благосостояние жизни японского народа.

Тема 4 Акционерное общество как ведущая форма организации современного бинеса

Страновые модели корпорации

Страновые модели корпорации

(В заметке использованы материалы из статьи :Страхова Л.П., Бартенев А.Е.Корпоративные образования в современной экономике//: Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2000).

Система управления корпорацией отдельной страны обладает определенными характеристиками и отличительными свойствами. Вместе с тем, многие факторы оказывают схожее влияние на систему корпоративного управления. Это обстоятельство и позволило оперировать понятием модели корпорации, включающей определенный набор компонентов.

Принято выделять следующие основные компоненты:

  • структуру капитала
  • структуру корпоративного управления
  • механизмы институицонального контроля за деятельностью корпоарций


В настоящее время исследователи выделяют три основные модели, существующие в странах с развитой рыночной экономикой: англо-американскую, японскую и немецкую.

Таблица иллюстрирует основные черты указанных моделей.

Таблица Характеристика моделей корпоративного управления

Англо-американская модель
Японская модель
Континентальная модель
Страны распространения модели
Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия
Япония
Германия, Нидерланды, Скандинавия, отчасти Франция и Бельгия
Структура акционерного капитала

Большое число, постоянно-растущих мелких неинституицональных акционеров-аутсайдеров. Пакеты акций не большие. Инстиутциональные инвесторы в Великобритании составляют 65%, в США - 60%, индивидуальные инвесторы в США - 20%. Не значительная роль банковских займов в финансировании компаний. Решающая роль принадлежит рынку ценных бумаг.

Акции именные

Акции почти целиком находятся в руках крупных институциональных акционеров (банков и финансовых корпораций). Страховые компании владеют 50% акций, копроарции - 25%, иностранные инвесторы - 5%. Акционеры непосредственно связаны постоянными связями с копрорацией и могут быть отчасти охарактеризованы как инсайдеры.Пакеты акций большие. Большая роль банков в финансировании корпораций

Банки являются крупнейшими долгосрочными акционерами корпораций. Бпнкам принадлежит - 30% акций, корпорациям - 45%, пенсионным фондам - 3%, индивидуальным акционерам - 4%. Представители банков и корпораций избираются в состав директоров на постоянной основе. Многие крупные акционеры по своему положению близки к положению инсайдеров. Пакеты акций большие.Большая роль банков в финансировании корпораций

Акции на предъявителя

Механизмы управления корпорацией
Структура управления копрорацией

Двухзвенная (собрание акционеров, управляющие). Ведущую роль в получении прав на управление играет контрольный пакет акций. Ведущую роль в управлении компании играют управляющие, назначаемые владельцем контрольного паекта акций. Если создается совет директоров он имеет состав от 13 до 15 человек и в основном представляет интересы владельца контрольного пакета. В состав совета директоров могут входить как инсайдеры, так и аутсайдеры. Даже в случае наличия совета директоров функции управления и контроля в американской компании не разделены. Совет директоров чаще всего занимает прособственническую позицию и защищает интересы владельца крупного пакета акций.

Мелкие акционеры часто голосуют по почте и передают свои голоса по даверенности крупным институциональным акционерам, среди которых решающую роль игшрают пенсионные и инвестиционные фонды, аудиторы, рисковые организации

Трехзвенная (собрание акционеров,правление, управляющие). Ведущую роль играет правление, в которое входят в основном инсайдеры - представители крупнейших акционеров (кайрецу, банков, правительства). Государство также моет назначить своего представителя в правление. В правление может входить до 50 человек. Правление защищает интересы менеджеров. Функции управления и контроля не разделены. Банки помимо участия в работе правления активно воздействуют на управление компании через систему предоставление долгосрочных связанных кредитов, андеррайтинговые услуги (размещение ценных бумаг), ведение счетов корпорации, оказание консалтинговых услуг. Мелкие акционеры практически не оказывают ни какого влияния на управление. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер.

Трехзвенная(собрание акционеров,совет директоров, управляющие). Ведущую роль играет совет директоров, состящий из двух палат: наблюдательного совета и правления. Правление состоит исключительно из сотрудников корпоарции. В наблюдательный совет обязательно входят крупнейшие акционеры и представители рабочих. Разделение функций правления и наблюдательного совета позволяет четко разграничить функции совета директоров по управлению и контролю, чего нет ни в Японской ни в американской моделях. Также как и Японской модели банки играют большую роль в реальном управлении корпораций через систему предоставление долгосрочных связанных кредитов, андеррайтинговые услуги (размещение ценных бумаг), ведение счетов корпорации, оказание консалтинговых услуг. Мелкие акционеры практически не оказывают ни какого влияния на управление, но обязаны лично присутствовать на собрании (заочное голосование не возможно).
Действия требующие одобрения акционеров
Избрание директоров, назначение аудиторов, выпуск акций, слияния и поглощения, поправки к Уставу. В США акционеры не имеют права голосовать по размеру дивидендов, в Великобритании этот вопрос выносится на голосование Выплата дивидендов, выборы совета директоров, назначение аудиторов, внесение изменений в Устав, слияния и поглощения. Распределение дохода, ратификация решений наблюдательного совета и правления, выборы наблюдательного совета.
Механизмы институционального контроля за деятельностью корпораций
Законодательная база
В США права и обязанности четко определяются законами штатов, ыедеральными законами, комиссией по ценным бумагам и биржам. В Великобритании права и обязанности определяются парламентскими актами, коллегией по ценным бумагам и инвеситициям. В США сущуствуют жесткие требования к раскрытию информации о деятельности корпораций, которая включает в себя квартальный и годовой отчет, включающий информацию о директорах, владение ими акциями, зарплате; данные об акционерах, владеющих более 5% акций; сведения о возможных слияниях и поглощениях. В Великобритании: полугодовые отчеты. Структура права скопирована с америкаской системы. Правительство тем не менее может оказывать значительное влияние на действие корпораций через своих предпставителей. Корпорации обязаны предосталять полугодовой отчет, сообщать информацию о структуре капитала, членах совета директоров, их жаловании. Также обязательно предосталвяются сведения о предполагаемых слияниях и поглощениях и информация о 10 крупнейших акционерах компании. Права и обязанности акционеров определяются федеральными и местными законами, федеральным агентстовм по ценным бумагам. Корпорации предоставляют полугодовой отчет с указанием структуры капитала, акценерах, владеющих более чем 5% акций корпорации, информацию о возможных слияниях и поглощениях.
Рыночные инструменты
Большую роль в контроле над деятельностью корпорации играют рынки капитала и рынки контроля. На рынке капитала обращается большая часть акций до 80%. Большинство менеджеров привлекается с внешних рынков и идет частая смена топ менеджеров. Велик процент враждебных поглощений и сляиний компаний. Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний. Рынок капитала, контроля и менеджеров играют второстепенную роль, так на рынке свободно обращается лищь 20% акций. Большинство менеджеров тесно связаны с компанией, работают в компании почти всю жизнь. Назначение топ менеджера со стороны практически не возможно. Поглощения и слияния носят лишь дружественный характер Решающее значение играют системы взимного владения акций и переплетающиеся директораты компаний. Рынки капитала и контроля играют большую роль чем в японской модели корпорации, но все же их роль ниже, чем в американской модели. Возможно назначение внешнего менеджера и вражебное поглощение компании. На рынке капитала свобюодно обращается около 30% акций.

 

Американская модель корпорации создавалась с учетом рыночно ориентированной финансовой системы, на основе развитого рынка капитала, широкого набора различных финансовых инструментов. Изначально высокий уровень развития промышленных корпораций во многом облегчил привлечение дополнительного капитала. Промышленный капитал увеличивался за счет новых эмиссий акций. Поэтому практически отпала необходимость в долгосрочном кредитовании как способе увеличения капитала корпораций. Таким образом, роль банков была сведена к аккумулированию средств и краткосрочному кредитованию.

На сегодняшний день в США получили распространение два основных типа корпораций. В первом случае консолидирующим ядром выступает банковский холдинг, во втором — производственно-технологический комплекс. Отношения внутри корпораций строятся на основе установления гибких связей, при свободном перетоке капитала из одной отрасли в другую.

Корпорации Японии (сюданы) представляют собой самодостаточные, универсальные многоотраслевые экономические комплексы, включающие в свою структуру финансовые учреждения (банки, страховые, трастовые компании), торговые фирмы, а также производственные предприятия, составляющие полный спектр отраслей хозяйства. В качестве консолидирующего ядра сюданов с самого их появления после Второй мировой войны по настоящее время выступают компании тяжелой и химической промышленности.

Широкое использование корпорациями привлеченных средств — одна из причин японских экономических достижений. Поэтому обязательно членом корпорации, ее стержнем является крупный банк, контролирующий большую сеть филиалов и дочерних банков. В комплексе с ним и под его контролем работают страховые и инвестиционные компании, трастовые банки.

Благодаря вхождению кредитно-финансовых институтов в корпорации достигаются стратегические выгоды, связанные с ростом мобильности развития и реализацией технологического потенциала всей группы. Скорость технологического обновления производства, темпы наращивания выпуска конкурентоспособной продукции во многом зависят от того, на сколько инвестиционные возможности корпорации превышают объемы финансирования.

Обязательным членом сюдана является также универсальная торговая фирма. По масштабам своих торговых и информационных сетей и объему деловых операций торговые фирмы относятся к числу крупнейших в мире и играют важную роль в корпорации. Они выполняют в сюдане функции универсального «сбытовика» и «снабженца».

Промышленные объединения, входящие в корпорацию, построены, как правило, по принципу вертикальной интеграции (японский вариант называется «кэйрецу»). Под эгидой головной фирмы собрано множество подчиненных ей дочерних — в единстве они образуют своего рода верхний ярус вертикальной интеграции. Дочерние фирмы имеют под своим началом другие фирмы, включая всевозможные субподрядные фирмы.

Внутрикорпоративные контрактные отношения и обмен охватывают финансовые и промышленные ресурсы и научно-техническую информацию. Внутри сюданов действует принцип не конкуренции, а целенаправленной специализации (когда сферы деятельности фирм не пересекаются). Поэтому в отношениях поставщик-потребитель здесь утвердилась взаимная монополия. Таким образом, экономическая среда внутри сюданов оказывается нерыночной.

Характерная особенность германской традиции формирования корпораций состоит в тесной связи банков с промышленностью. На основе акционерных, финансовых, а также деловых связей происходит межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в устойчивые горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении предприятиями. Поэтому центрами создания корпораций в Германии являются, как правило, крупные банки.

Координация в немецких корпорациях обеспечивается наличием сравнительно небольшого круга должностных лиц, являющихся одновременно членами правления различных компаний и фирм, входящих в данную корпорацию.

Представленные схемы корпоративного контроля не являются взаимоисключающими. Их сосуществование в ведущих странах мира подтверждает, что ни одна модель не обладает явными преимуществами перед другими и не является универсальной для национальных экономик. Более того, ведущие специалисты в области экономических систем указывают на возможности комбинации отдельных компонентов различных моделей. Критерием в данном случае выступает степень влияния, которое оказывает внедрение того или иного инструмента корпоративного управления на достижение экономического роста.

Важным условием успешного функционирования корпорации является ее устойчивость, обеспечение которой связано с:

  • совместимостью с другими структурами на макроэкономическом уровне;
  • нацеленностью на выполнение стратегических задач экономики комплекса в целом;
    адекватной системой управления;
  • наличием определенной степени самостоятельности и автономности, т.е. корпорация должна представлять собой целостно сформированный и устоявшийся организм;
  • способностью сохранять свое совокупное качество и функции при изменении формы и структуры хозяйственной системы;
  • соответствием воспроизводственных процессов хозяйственной системы корпорации динамике потребностей в рамках экономического сообщества и макросистемы;
  • наличием определенного потенциала к самоорганизации и саморазвитию.


Итак, место и роль корпораций в экономической системе государства предопределяется их ролью в едином совокупном воспроизводственном процессе, его ресурсном обеспечении. Усложнение хозяйственных систем корпорации связано, в первую очередь, с необходимостью активного формирования у них свойства экономической устойчивости за счет внутренних факторов роста. Корпорация, вбирающая в себя самые разнообразные по отраслевому признаку и территориальному расположению хозяйственные образования, составляя основу экономики, предопределяет во многом ее экономическую динамику, а также социально-экономическую стабильность развития.

 



 

 

 

  ...в начало раздела...дальше...